(速达实施培训 .pptVIP

速达5000ERP实施及案例分析 自我介绍 陈刚 南京大学大气科学系 软件工程硕士 多年的ERP实施和项目管理工作经历 —南京福中集体ERP工程项目实施 —江都市引江蓄电池有限公司ERP项目实施 —扬州麒麟乐器有限公司ERP项目实施 Email:jdcg@21 提 纲 什么是ERP实施？ 如何保证实施的成功? ERP实施过程和阶段 速达5000ERP实施7天全攻略 速达5000ERP实施案例 ERP实施不成功的原因 软件不适合企业，流程过于复杂 企业高层领导缺乏重视 基础数据不准确 实施小组不得力 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 如何保证ERP实施的成功 选择合适的ERP软件 几个误区 ERP软件越贵越好？ ERP软件国外的比国内的强？ 定制开发比通用软件更佳？ 高层领导强力支持 “一把手工程” 保证资源到位 赋予实施项目组足够权力 关键问题的决策 实施遇到阻碍，全力支持 实施周期短 实践表明，ERP实施周期不宜过长： 周期长，看不到效果，企业失去信心 周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪 周期长，数据垃圾越来多，甚至变成无用的系统 有执行力的实施项目组 项目负责人必须是企业高层领导 一个好的项目经理 项目组有明确的分工 明确项目组成员的职责 部门领导要参与 项目组必须拥有足够的权力 ERP实施过程和阶段 ER