维保参考部人员奖惩制度.docVIP

维保部人员奖惩制度一、 目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 二、 适用范围：。 三、 原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯人员做好电梯的定期检验工作。向提出合理化，为所采纳而成效者 1、连续工作满半年以上同时无严重违纪行为者。 2、工作积极负责，并能够带领员工良好完成各项任务而成效者维护利益，为争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功有以上表现，认为符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如下1）. 员工推荐、本人自荐或部门提名； ．人事部和行政部审核； ．总经理批审；认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯人员做好电梯的定期检验工作。1. 电话未按要求保证24小时畅通。 2. 紧急维修未按要求时间到达。 3. 未按要求完成维保工作。 4. 未按要求完成值班任务。 5. 同一事件，两次口头警告拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者员工有以下行为者，给予辞退擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利蓄意损坏公司或他人财物其他重大过失或不当行为，导致严重后果员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。2015-6-13 附： 业务奖励分配原则 因每区由组长带领学徒进行维保，所以前30台业务奖励优先分配给组长，学徒经过考核合格且分区业务量超过30台之后再分配给学徒。 学徒业务奖励上限到20台之后，组长的业务奖励上限提升为40台，然后学徒业务奖励上限提升到30台，之后组长的业务奖励上限提升为50台，以此类推60台封顶。 如果电梯维保业务不是由公司签订，而是由个人签订那么业务奖励由签订人领取，并且每年使用单位付款时签订人可以额外领取维保费用的10%作为奖励。 不管业务奖励由谁领取，电梯必须小组合作进行维护保养。 山东森浩电梯有限公司 2015-6-13