刍议建筑工程项目施工现场管理..docVIP

刍议建筑工程项目施工现场管理 近年来，随着国民经济的高速发展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想站稳脚跟，获取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言，施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。　一、施工现场管理内容　　1．思想认识管理。加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。　　2．措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。　　当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干