丰田精益模式14项原则.pptVIP

The Toyota Way 豐田汽車案例 ----精益製造的14項管理原則MBA LSS~2006/6~ 第一類原則 長期理念 原則1: 管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在 所不惜 第二類原則 正確的流程方能產生優異成果 原則2: 建立無間斷的操作流程以使問題浮現 原則3: 實施拉式生產制度以避免生產過剩 原則4: 使工作負荷水準穩定(生產均衡化) 原則5: 建立立即暫停以解決問題,從一開始就重視品質管理的文化 原則6: 工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎 原則7: 運用視覺管理使問題無處隱藏 原則8: 使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程 第三類原則 發展員工與事業夥伴,為組織創造價值 原則9: 把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者,使他們能 教導其他員工 原則10: 培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊 原則11: 重視事業夥伴與供貨商网絡,激勵並助其改進 第四類原則 持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力 原則12: 親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物) 原則13: 不急于作決策,以共識為基礎,徹底考慮所有可能選擇,並快速執行決策 原則14: 通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織 第一