薪精典课件酬改革报告.pptVIP

高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的实施目标 年度薪酬计划流程 公开透明 加强监督 垂直、交叉考核 相结合 硬性排名 各部门制订的年度考核方案在年初公布，考核的结果向被考核对象及时反馈 根据年度考核结果，各部门进行硬性排名，排名越靠前者所获得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，连续降薪者将成为调整或淘汰的对象 部门每个月为行政人事部提供考核数据，行政人事部将考核结果与部门员工进行确认，根据确认结果计算绩效工资，并备案。 总经理对部门经理进行考核，部门经理对本部门所有员工进行考核；部门之间相互考核，员工之间相互考核 主要措施 -----加强考核的公平性和激励性 薪酬改革保障措施之四 薪酬改革操作流程 薪酬体系构建流程 确定薪酬水平 制订出规范化的薪酬制度 了解市场一般工资水平 了解同行业一般工资水平 了解市场劳动力供需状况 对工作进行分析，工作分析建立在四定的基础之上，通过工作分析划分岗位系列； 工作评价：确定薪酬因素和权重，对不同岗位系列的岗位进行因素评分，对岗位按相对价值进行排序。 根据薪酬调查和工作评价的 结果，确定不同岗位系列岗位的基本薪酬水平。 薪资结构 薪资标准 初任定薪 薪资调整 薪资考核 奖金考核 薪酬制 度检讨 每年均应召开薪酬检讨会，根据全年薪酬实施结果和员工反映，对业绩的促进效果进行修订，尤其是公司快速发展期 选择合适的薪酬结构 不同岗位系列选择