薪精典课件酬重点.pptVIP

1不同角色的薪酬定义 雇主的角度： 1、主要的费用支出 2、还是影响雇员工作态度、方式、组织业绩的因素 雇员的角度： 1、劳动所得，反映自己的能力和业绩。 2、投资回报，自身对教育投资和劳动的收益和补偿。 3、家庭生活的主要来源。 管理者角度：一种管理工具（激励工具） 经济学家：劳动的价格和劳动力的价格 三、薪酬的作用 1.保障性 2.补偿性 3.激励性 一、传统薪酬管理的变迁 总的说来，传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段： 1．早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 2．科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 3．行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 　2．以技能与业绩为基础的薪酬体系　　20世纪90年代以来，西方企业的技能工资体系和收益分享体系发展迅速。正如美国学者莱芭?尼尔斯1998年在一篇论文中指出的那样，面对技术人才的独立性，美国各公司的对策就是制定有竞争力的薪酬计划来同其他公司竞争，吸引更多人才。为了适应新的环境，一些企业开始改变传统以职务或工作价值确定报酬的做法，采用以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。这种做法适应了知识经济本质与特征。同时，为了更好地激励员工，大量的企业也采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。据调查，美国有70％的大型企业采