薪酬参考管理办法.docVIP

薪 酬 管 理 办 法 （试行） 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬总额 1 第三章 薪酬体系 2 第四章 岗位工资制 4 第五章 业务工资制 5 第六章 薪酬入级 6 第七章 薪酬调整 7 第八章 福利体系 7 第九章 附则 8 总则 目的 为实施协尔科技有限公司（以下简称“公司”）一体化薪酬管理体系的要求，保障员工分享公司发展成果，有效激发员工的活力，结合目前薪酬管理运行现状，特制定本办法。 薪酬分配的依据 按岗位价值、员工能力和员工业绩三者间的匹配结果作为薪酬分配依据。 薪酬管理的指导思想和基本原则 薪酬管理应体现公司战略重点，支持公司战略目标的实现，遵循绩效导向、按劳分配、惠及全员和可持续发展的指导思想。 遵循以下原则： （一）公平性原则：薪酬以体现员工收入的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 （二）竞争性原则：薪酬以提高公司市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过各类激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 （四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。通过适当增加人力资本投资，引导员工创造更多的公司经济增加值，保障公司出资者的利益，实现公司的可持续发展。 适用范围 本办法适用于公司。 薪酬总额 薪酬总额 薪酬总额是指企业为获得职工提供的服务