整合资源优化品牌.docVIP

编者按 作为全球化市场竞争环境下的一种最有效的管理模式，供应链管理与传统的物流管理有着根本性的区别。企业与原料供应商、批发商、零售商甚至客户的关系空前密切。供应链管理中的新采购供应关系，可以最大限度地提高效率和减少工作周期，为企业贡献新的重要利润源。因此，供应链管理已上升到企业发展战略的高度，受到管理层的青睐。本期征文《供应链管理: 中烟工业管理模式初探》从供应链管理角度对行业新成立的省中烟工业公司的运作模式作了有益的探讨。 供应链管理: 中烟工业公司管理模式初探 2003年是行业内企业组织结构调整的攻坚年，也是进度最快、效果最明显的一年。新成立的各省级中烟工业公司，其首要任务是建立大品牌，通过品牌扩张形成品牌主导下的大企业。要想在竞争激烈的市场中持续保持竞争优势，只关注某一个环节难以胜出。必须建立全新的供应链管理模式，才能在竞争中尤其是与国际烟草巨头的竞争中争强求胜。 新成立的16家省级中烟工业公司，目前都下辖几家卷烟厂。各家烟厂的供、产、销及管理系统基本上各自运作。有的进行了品牌整合，但也兼顾了各烟厂的原有品牌。与以前相比，资源配置、管理机制、品牌体系还未发生实质性变化，一些现象依然存在： 一是资源浪费。设备、原辅材料、计划指标得不到充分利用。 二是品牌集中度低。各烟厂都有各自的品牌体系，都想做大自有品牌，很难在短时间内形成强势品牌。 三是运营成本高。物流配送