第三章 项目团队组织设计与人力资源计.pptVIP

（3）将活动④向后推迟1周 调整了进度计划的甘特图 活动④的自由时差为1 3 6-3-2 1-1 8 5 2 3 4 7 9 * * 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 调整了进度计划的资源需求图 * * * 补充材料：组织探源 西方社会摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 《出埃及记》第18章 * * * * * * 由项目经理组织项目团队，团队成员可以来自职能部门也可以来自外部。这就要求企业必须改制形成相对独立的人才市场、劳动市场、财务市场、材料市场和设备租赁市场等。 * * * * * 1、组织设计是绩效评估的基础，合理的组织设计应有明确的岗位说明。 2、避免简单问题复杂化，复杂问题简单化。强调管理制度科学有效。 3、招聘员工要明确岗位及岗位需要，还要了解员工的个人生涯规划，二者一致才好。避免岗位需要的人不派，派去的又不需要。 * * * * * * 启发性的统计 据美国权威的科技情报与数据统计组织Gartner Group报告:全世界项目失控率高达40%! 每一失控项目平均损失约100万美元! 61% 的失控项目是由于缺乏包括项目管理办公室（PMO）在内项目职能管理所造成 60% 的失控项目是由于不曾进行项目管理人员的正规化培训所造成 * * 工程项目组织的变化 不同的组织结构可用于工程项目生命周期的不同阶段，即项目组织结构在项目期间不断改变。 某大型建设工程项目在其生命期中组织结构形式经历变化 * * 建设单位自管方式 即基建部门负责制（基建科）――――中、小项目,是我国多年来常用的建设方式，它是由建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材，招标施工、验收工程等全部工作，有的还自己组织设计，施工队伍，直接进行设计施工。 建设单位 委 托 设 计 合 同 工 程 承 包 合 同 供 货 合 同 设计单位 施工单位 物资供应单位 弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式 * * 工程指挥部管理方式 即企业指挥部负责制――――各方人员组成，适合大、中型项目。在计划经济体制下，我国过去一些大型工程项目和重点工程项目多采用这种方式。指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成。近几年在进入社会主义市场经济的条件下，这种方式已不多见。 * * 阅读材料：新型PM组织格局( 三角管理模式 ) 政 府 有 关 部 门 项 目 业 主 工 程 项 目 监 理 单 位 承 建 单 位 合同 合同 监督 管理 监督管 理 监 督 管 理 监 督 管 理 * * BOT方式 BOT方式是Build-operate-Transfer的缩写，可直称“建设一经营一转让方式”，或称为投资方式，有时也被称为“公共工程特许权”。BOT方式是八十年代中期由已故土耳其总理奥扎尔提出的，其初衷是通过公共工程项目私有化解决政府资金不足问题，取得了成功，随之形成以投资方式特殊为特征的BOT方式。 作为2008年北京奥运会的主体育场“鸟巢”，特许经营与投融资方式：由中信集团、城建集团、金州控股集团三家组成的中信联合体将与北京市国有资产经营有限公司共同组建项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、投融资、建设、运营和移交。根据特许经营协议，联合体获得了30年的国家体育场特许经营权。 思考与讨论：试比较BT与BOT模式的区别与联系？? * * 三、项目人力计划编制的方法 1.项目人力资源计划的概念 项目计划是以时间为基础的行动计划，协调各种资源，以便完成特定目标。其内涵是： 清晰界定工作范围： 维持工作连续性： 衡量施工进展和评估绩效的尺度： 为项目参建方提供协调的基础： * * 项目人力资源计划： 通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。项目人力资源计划编制的依据： 项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标 工作分解结构：根据WBS确定人力资源数量、质量等 项目进度计划：各活动需要的人力资源及占用时间 制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源 历史资料：借鉴以前的成功经验 * * 项目