质量参考体系与措施.doc

质量管理体系和措施 作业类型： 油、气井固井工程 编制人： 冯宝成 赵海飞 刘成 审核人： 张玉清 编制单位： 定边县凯瑞实业有限责任公司 编制日期： 2014 年 03 月 01 日 质量管理体系和措施 目 录 一、 建立质量管理体系的意义 二、质量管理体系的建立 2.1、质量控制原则及方案 2.2、质量管理体系的建立 2.3.质量管理体系的目标 三、 建立质量管理体系的关键是领导力和培训 3.1领导力是质量管理体系的关键 3.2质量管理体系必须抓好全员培训 四、质量管理体系的重点和管理方法 4.1科学运用过程方法和系统管理方法 4.2重点分析固井施工企业管理系统和过程 五、 质量管理体系运行控制 5.1固井设计阶段的质量控制 5.2固井施工阶段质量控制。 六、质量管理的保证措施 6.1、组织管理措施 6.2、技术措施 七、质量管理责任制 7.1、项目经理质量责任 7.2、项目经理部技术主管、技术员质量职责 7.3、队长质量职责 八、 全员参与是有效保持和改进质量管理体系的保证 质量管理体系和措施 前言 管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，科学完善的质量管理体系通常包括构建组织职能结构，制定质量方针和质量目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，同时，通过确定质量管理体系过程及过程策划、运行和控制准则、程序，使过程得到有效实施，确保实现管理目标。公司从2012年独立开展质量管理体系认证，开始运用系统的管理模式科学建立和运行管理体系。 一、 建立质量管理体系的意义 ISO9000QMS标准是世界上近百年质量管理理论及世界各国质量管理实践经验的总结和阶段性成果，它已经在全世界150多个国家和地区得到了成功使用，极大地促进了世界各国质量事业的发展和产品质量的提高。在固井施工企业企业采用ISO9000QMS是我国企业管理发展的趋势和根本要求。依据ISO9000建立完善固井施工企业管理机制，转变旧的管理观念，以质量管理原则为指导、领导决策、全员参与，科学分析实施固井施工企业的固井设计、固井施工过程管理，持续改进企业业绩和效率，这对提高固井施工企业的竞争力具有十分重要和深远的意义。 二、质量管理体系的建立 1、质量控制原则及方案 我公司本着“以人为本，质量第一”严格按照固井工程设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案： ⑴、建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 ⑵、公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。 ⑶、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。 ⑷、项目经理：代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。 ⑸、技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。 ⑹、确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。 ⑺、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。 2、质量管理体系的建立 质量管理体系框架图 根据我国固井施工企业成功建立质量体系的实践，质量管理体系可发挥如下作用：