燃料管理手册..doc

燃 料 管 理 手 册 电煤研发项目组 2008年10月 研发大纲 一、目的目标：保障供应、保证质量、提高效益、防控风险。 二、基本原则： 1．定价原则：按质按量定价。 2．质量原则：安全、经济、环保。 3．供方原则：优质供应商、大供应商。 4．使用原则：先进先取、合理掺烧。 三、总框图： 核心 1.煤质标准 1.定价　　 1.防掺杂使假　 1.盘点　　 1.取煤计划　 内容 2.煤耗标准　　2.供应商选择 2.内部风险防控 2.场损控制 3.质价核算 3.标准合同文本 标准 关键 1.安全库存 1.优质、大供 1.矿务局异议 1.合理分堆 1.用电计划 难点 2.经济库存 应商标准 处理 2.合理掺烧 2.发电计划 问题 3.定价规则 2.战略伙伴关系 建立 目 录 一、定额 1．电煤库存标准 2．锅炉用煤质量控制标准 3．入厂煤掺杂使假界定标准 4．原煤质价核算标准 5．煤耗参考对应表 6. 定价规则 二、采购 1．供应商开发流程 2．电煤采购计划流程 3．市场电煤采购定价流程(附：定价政策) 4．电煤采购合同谈判及签订流程(附：标准合同文本) 5．电煤紧急采购流程（附：燃煤应急采购方案分析） 6．原材料、燃料采购付款结算流程 7．供应商评价流程 8．结算规则 三、采制化 1．入厂煤供方代表接待流程 2．矿务局电煤异议处理流程 3．市场电煤异议处理流程 4．入厂煤验收入库流程 5．入厂煤监装管理规则 6．入厂煤采制化管理规则 7．入厂煤采样、制样监督规则 8．入厂煤供方代表监采、监制规则 9．入厂煤采样抽查管理规则 10．入厂煤采制化精密度校验规则 11．热值差管理规则 四、煤场管理 1．火车来煤接卸流程 2．煤场盘点管理规则 3．入厂煤“三大块”抽查、估算及清理规则 4．电厂煤场管理规则 5．煤的运损和场损管理规则 五、使用 1．发电量计划流程 2．电煤需求计划流程 六、附件 电煤库存标准（08.10版） 生效日： 2008/10/ 密级：公开 编制、监督： 起草人： 审核人： 审批人： 共1页 目的目标：建立电煤安全库存标准及经常库存模型，保障发电用煤需要，实现经济库存管理，降低库存。 适应范围：适用于煤炭采购及煤场管理。 三、依据： 1．根据湖南电网运行特点，每年4月、5月、6月、10月为丰水季节，火电机组调峰运行，电煤需求量减少；1月、8月、9月、12月为火力发电高峰时期，火电厂满负荷运行，电煤需求量大，电煤供应紧张。 2．每年7月上旬、8月底至9月初及1月底至2月初为铁路运力紧张时段，电煤供应受铁路运力影响较大。 3．每年春节期间，煤矿停止生产。 4．1994年《电力工业部电力工业燃料管理办法》要求正常储存应不低于10-15天。 5．2008年《电力供需及电煤供应监测预警管理办法电煤库存低于9天预警状态电煤库 燃料管理手册 中国湖南省长沙市国家高新技术开发区麓天路 2 号 III 燃料管理手册 - 1 -