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案 例案例主题试析项目实施阶段如何做到精细化管理案例背景随着我国严控房地产政策逐步出台，房地产企业面临的竞争越来越激烈， 使得企业不得不思考未来的战略选择，精细化管理便成为许多企业增强竞争力的共识。正是值此之际我公司提出2011年年号为“精细化管理年”精益求精铸就臻品，深耕细作力求卓越。案例整理部门相关部门案例整理人所在岗位主题关键词严控、精管、标准化相关部门2011-05-28案例回放：什么是精细化管理首先项目要如何做到精细化管理，必须知道什么是精细化管理，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。为此现代管理学中总结精细化管理的三大原则：注意细节、立足专业、科学量化，而且精细化管理的关键工作是在于工作管理者人的执行力大小。　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙