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项目管理II复习 1、全过程质量管理的思想和过程：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织于准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。 2、事中控制的重点是：工序质量、工作质量和质量控制点的控制；事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 3、特殊的施工过程应该怎样进行控制即要编写什么？编写施工质量计划 4、职业健康安全与环境管理的特点 ①复杂性，露天作业，受到气候条件等不可控因素影响 ②多变性，一方面材料设备等流动性大，另一方面，项目引入新材料新工艺新设备，加大了管理难度 ③协调性，项目建设涉及到高空作业等危险工程，且各工种经常需要交叉或平行工作 ④持续性，建设周期长 ⑤经济性，产品的时代性社会性与多样性决定环境管理的经济性。 5、第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质 第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素 6、根据工程总承包合同文本，发包人的权利和义务是什么 ①负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。 ?履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。 ?有权根据合同约定，及国家法律对安