项目参考设计管理措施2.docVIP

第一章设计管理措施 设计是项目的龙头，设计的成败直接关系项目的成败，项目的设计管理贯穿于整个工程项目。本公司关于本项目的设计管理措施主要有以下几点。 A.设计计划方案。 1．成立设计项目组 对于本项目，我公司首先成立项目设计组，由一名注册建筑师（具备高级工程师资格）作为项目负责人，组员由公司各专业具备中级技术职称人员或专业注册工程师的资深设计师组成（建筑、结构、给排水、电气、暖通专业各一人）。 2．制订设计计划方案 成立项目组后，由项目负责人召集各专业设计人员仔细查阅投标文件及投标文件的附件（主要为项目初步设计文件），对项目的内容作深度了解，各专业设计人提出各专业意见并组织现场踏勘，确保设计人员对本项目作深度了解，同时进行项目探讨，制订出设计计划及质量目标（即质量控制计划及设计进度控制计划），保证施工图按时保质完成。 B、设计实施方案。 项目施工图设计计划制定后，就要确保施工图设计按确定计划实施，保证设计图纸的进度及质量。具体实施计划如下： 1．施工图设计前，由项目负责人召开项目会议，会议确定两个保证，一为保证项目各设计人的总设计日程与本项目的设计计划相符合；二为保证各项目负责人对本工程的初步设计已完全熟悉，不会因技术问题导致项目设计重新返工。 2．进入施工图设计阶段，各专业设计人员均按项目设计计划进行实施，临时确有急事时应向项目负责人请假并提供加班或其他替代方案方案，保证