生产与运作管理1..docVIP

《生产与运作管理》、单项选择题 .????????????????? ? B.r= ? C.r=????????????????? ? D.r= D15.推动‘5S’活动，可以按(???? ) ? A.生产原则进行????????????????? B.标准化原则进行 ? C.管理原则进行????????????????? D.PDCA循环原则进行 A16、方法研究的内容包括( )。 A、过程分析和动作分析 B、系统考察和对象研究 C、经济调查和成本分析 D、工人抽样 17、项目管理的内容包括项目的( )、项目计划和项目控制。 A、前期管理 B、中期管理 C、后期管理 D、全程管理 D18.滚动计划方法的优点是(???? ) ? A.计划是动态型的??????????????? B.执行时可以灵活改变计划 ? C.提高计划的连续性????????????? D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 C19.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(???? ) ? A.战术层计划??????????????????? B.运作层计划 ? C.战略层计划???? ???????????????D.作业层计划 A20.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为(???? ) ? A. 331.2小时??????????????????? B. 165.6小时 ? C. 184小时????????????????????? D. 368小时 C21.工序能力是指工序处于(???? ) ? A.异常状态下的实际加工能力????? B.波动状态下的实际加工能力 ? C.稳定状态下的实际加工能力????? D.运动状态下的实际加工能力 A22、( )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 A生产作业计划 B．物料需求计划 C．产品生产周期 D线性规划 B23．JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（ ）生产，消除无效劳动和浪费。 A、无效 B、超量 C、高耗 D、重复 C24.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于(???? ) ? A. C类????????????????????????? B. A类 ? C. B类????????????????????????? D. D类 C25．在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( ) A．具体产品 　 B．代表产品 C． 假定产品 B26、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划 C27、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划 B28产品的生产过程是指( )。 A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间； B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程； C.产品在各生产环节进行的加工制造过程； 节奏是指流水线上( )。 A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔； B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔； C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。 A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程； B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程； C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。 1. 箭线型网络图由（AC ）构成。a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间 2. MRP的输入包括（ABC ）。 a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件 d.MRP源代码 3.设备的技术性评价，包括(???????? ) ? A.耐用性???????????????? B.适应性???????????