项精典课件目管理师基础知识1.pptVIP

3.2.2项目组织结构的类型（事业部式） 3.2.2项目组织结构的类型选择 4)事业部式 优点：有利于企业扩大经营业务，便于开拓企业的业务领域;项目经理有职有权，能迅速适应环境变化，提高应变能力。 缺点：企业对项目的约束力弱，对项目的管理和协调难度较大。适用于多项目的大企业，特别适用远离公司本部的项目。 表3-1 项目组织结构形式对项目的影响 组织形式 职能式 项目式 矩阵式 事业部式 项目经理权限 很少或没有 很高甚至全权 从中等到大 大 全职人员（%） 几乎没有 85~100 50~95 100 项目经理投入项目时间 半时 全时 全时 全时 项目经理常用头衔 项目经理/项目协调员 项目经理/计划经理 项目经理/计划经理 事业部经理 职能人员投入项目时间 少量 全时 部分时间 全时 3.3项目经理的作用 领导作用 沟通作用 组织作用 计划作用 控制作用 协调作用。 3.4项目团队组建 3.4.1项目团队组建的原则 （1）目的性原则 （2）管理跨度和层次性原则 （3）精干高效原则 （4）弹性原则 3.4项目团队组建 3.4.2项目团队组建内容 （1）设立项目办公室 （2）项目团队的组成 （3）项目成员的培训 （4）制定沟通计划 4.1项目范围管理：1项目范围管理的过程和内容：1）启动2）范围计划编制3）范围界定4）范围核实5）范围变更控制。2项目范围控制