物资使用及管理宣讲文稿讲义.pptVIP

（五）当期物资核销、核算管理 （五）当期物资核销、核算管理 针对上述问题的管控措施： 1.项目工程、计合、财务、机电、物资部要严格执行月末收方计量盘存制度，确保各部门核算口径一致。 2.严格贯彻先签合同后进场的规定，在合同报回公司网审前，项目部必须与作业班组草签合同以明确甲、乙双方权利和义务，否则公司将给与项目相关人员重罚。 3.加强合同会审制度，项目各部门要认真审阅合同中与本部门业务相关条款并提出可行的意见和建议，特别是涉及到机电物资扣款方面的条款。合同中物资相关条款的约定尽量便于现场物资管控，如部分辅助材料含入劳务单价内，同一项目作业班组物资相关约定尽量一致，作业班组任务划分尽量按单位工程和单项工程进行，避免交叉造成核算困难。 （五）当期物资核销、核算管理 4.对于作业班组材料的领用，各项目要依据生产组织方式，建立物资供应限、定额发料和配比发料制度，当发生各类材料供应超过控制限额时，应停止供料，同时物资部门负责人要及时报告项目经理，经同意，并查明原因，明确费用由谁承担后，方可继续供料，严防材料费用承担不明确造成损失。凡是由项目承担的超耗材料费用，各项目物资负责人必需如实上报公司，否则进行相应处罚。 5.物资领用扣款流程统一规范（包括机械费、水电费）：物资部（机电部）依据合同约定，对照当期领料单，每月开具材料扣款清单（机械费、水电费扣款清单）并签字确认，分别交计合部、财务部复核