第七讲 组织技术与组织结.pptVIP

北京大学光华管理学院 许惠龙 课程热身 技术如何影响组织结构？ 不同生产技术水平的企业，其组织管理模式有什么样的差异？ IT技术对组织结构的影响有多大？ 信息经济时代可能产生什么样的新型组织？ 本讲要点 组织结构设计的权变因素 技术复杂性与组织结构特征 计算机集成制造技术对组织结构的影响 组织服务技术与制造技术 部门级技术与部门设计 部门间工作流程的相依性与协调机制 技术对岗位设计的影响 信息技术（IT）与新型组织结构 组织结构的权变因素 影响组织结构的五个权变因素： 组织环境 组织战略 组织规模 组织技术 组织文化 组织技术 组织技术：在将投入转换为产出的过程中所使用的技术、工具、装备、方法、工艺和设施。 生产型企业运营系统 生产管理技术和模式的发展历史 生产管理技术和模式的发展历史 生产系统的演进与生产效率提高 生产流程的发展与选择 产品－生产流程矩阵 组织结构与组织技术 任何组织都需要采用某些技术，也就是组织在将投入转为产出时所使用的过程和方法。 技术对组织结构的影响可以从两个层次分析： 一、整个企业的技术特点对组织结构的影响。 二、企业内部不同部门的技术特点对组织结构的影响。 组织结构与技术的关系 琼·伍德沃德的发现： 组织技术类型与相应的组织结构之间存在明显的相关性； 组织绩效与技术、结构之间的适应度密切相关； 结论：每一类型企业有其相关的特定