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加强企业风险管理 促进企业稳步发展（论文评比活动）姓?名：莫彬兴（南储仓储管理有限公司成都分公司）内容摘要：生存与发展需要创新，更需要控制风险；企业发展过程中，风险和收益并存，没有风险，一定意义上也就不可能有收益。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟，管理团队习惯把机遇定义为“有利”的风险，对应的损失风险归类“不利”的风险。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，理想状态下，应将风险管理的理念、技术、方法和手段应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理，更好的把握全面风险管理的实质和内容，使之真正能够为提升企业价值服务，而不仅仅是流于形式，或者额外增加企业的管理负担，的确需要每一位企业管理者深思。　当今对于大多数企业，风险管理还是一个相对薄弱环节；风险意识不强、风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因，因此“加强企业风险管理，促进企业稳步发展”尤为重要。关键词：风险 管理 发展 执行 目 录一、企业与风险的根本- 1 -二、浅析企业风险管理的重要性- 2 -三、企业的风险及管理- 3 -四、?企业风险管理常见的问题- 5 -五、如何加强企业风险管理能力- 5 -六、实际工作中的风险管理体现- 7 -七、结论- 8 -一、企业与风险的根本工作、生活中“风险”一项是一个不太受欢迎的词，究其原因主要为，我们常把不利的不确定性定义为风险，用风险量来表现风险大小，而企业与风险总是相伴而生的。按照经济学的传统观点，市场中的个体在进行交易时面临着太多的难以独自承受的风险，因此才联合起来形成了企业，共同管理和抵御风险；单个企业因为同样的理由，又紧密联合起来，组成较大规模的企业集团，依托整体合力来提升风险承受能力和风险管理水平。可以说，企业因风险而存在，没有风险就没有企业。　 金融学把不确定性定义为风险，企业在面对未来各种不确定情况下进行的决策管理，本质上就是风险管理；管理学对企业经营管理的基本定义是，企业在充分认识面临的各种机遇和风险的情况下，通过各种机制和手段，进行企业资源的合理配置，以便抓住机遇，规避风险，从而实现发展的全部过程。企业与风险的内在联系大致体现在：（一）风险无处不在，在企业发展中机遇和风险是并存的。没有无风险的经营活动，也没有无风险的企业管理。（二）企业要发展就必须时时刻刻抓住机遇，防范风险。在实践过程中，由于企业面临的环境和条件在不断变化，对应的机遇和风险的性质与内容也会有所不同，这就需要企业必须跟上时代的步伐，适时调整管理思路，在动态中把握机遇，规避风险，实现发展。（三）风险管理随企业管理的产生而产生的。企业与风险总是相伴而生的，从企业成立之初便开始了风险管理，并且在决策、运行和日常管理中，通过对实践经验的积累和知识技术水平的提高，不断完善风险管理的制度、技术和方法，推动企业在发展的同时最大限度的规避风险。（四）对不同类型的企业而言，风险管理的性质和内容不同。对小企业来说，面临的主要是生存风险；对大型企业来说，不再需要考虑生存问题，而是创新问题、发展问题和管理问题。二、浅析企业风险管理的重要性在错综复杂的问题面前，最有效的思维方式是把复杂的事务简单化。企业应追求什么样的目标？最根本目标是企业（股东）价值的最大化。那企业如何创造价值？简言之：（1）、现在的盈利能力；（2）、未来盈利的可持续性和成长性；（3）、盈利的稳定性（风险程度）。这样简单的分析能抛开琐碎、繁冗的干扰，看到问题的本质所在，所以盈利的稳定性（风险程度）对企业创造价值至关重要。生存与发展，需要创新，更需要控制风险。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟，因此理论界也有人把机遇定义为“有利”的风险，对应的损失风险叫“不利”的风险。换句话说，“机遇”和“风险”共同成为全面风险管理的内容，同时存在、不可分离。从实践中看，战略上的风险主要是不确定性，在战略方向和目标确定、面临重要机遇的时候，应该敢于冒险，敢于抓住稍纵即逝的机会。就多数企业而言，不创新则意味着衰落，甚至灭亡。创新，则必然伴随风险；不创新，等死，创新但不很好控制风险，可能是找死。企业在发展过程中都潜伏着或多或少的风险，长期的维护和定期的检查是必不可少的一个工作流程，最近在学习的项目管理中，风险管理提到，对待风险要做到风险预测、识别、评估、控制、策略应对等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理，更好的把握全面风险管理的实质和内容，使之真正能够为提升企业价值服务，而不仅仅是流于形式，或者额外增加企业的管理负担，的确需要每一位企业管理者深思。　 三、企业的风险及管理?现代企业所面临的风险大致有两大类：战略风险与战略执行风险。前者体现在企业的战略定位、战略目标和战略重点等方面，它左右着企业的发展大局和发展方向，是一种宏观风险；而后者相当于管