质量保证体系和措施..docx

质量保证体系和措施我企业管理方针是：以人为本 诚信守法 科学发展 追求卓越铸造精品 安全健康 环保节能 持续创新1.质量目标质量控制目标为：工程质量合格，单元工程优良率达到70%以上；重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量评定：优良率90％以上，且不得发生质量事故。2.质量保证体系自1999年通过ISO9000质量管理体系的认证以来，工程质量处于逐年上升的态势。依据标准的要求，编制强制性程序文件制约职工施工中的随意性和不规范行为，协调职工之间的职、责、权的矛盾，达到沟通意图，统一行动，满足了质量要求和质量改进，对我局健全和完善法制，推行全面质量管理，提高质量管理水平，提高员工质量意识，提高施工技术水平都起到了很好的效果。2005年3月我局又进行了质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系的策划、运行，全局的管理水平上了一个新台阶，取得了很好的经济效益和社会信誉，2008年再次通过了北京中大华远认证中心的认证。建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。为保证质量目标的实现，对于本工程，我们将依据GB/T19001—2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及我局质量管理体系的要求，建立有效的质量管理体系，严格按国际质量标准，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的质量保证体系（质量保证体系框图），制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，进行施工、运行、管理，以期达到质量目标的顺利实现。质 量 保 证 体 系 框 图 创优良工程素质保证仪器保证措施保证经济保证组织保证制度保证质量意识教育技术培训业主质量监督局质量监督局质检员项目部质检员QC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优质工程措施标准化管理推广四新技术质量重奖质量指标准奖定人保管定期校准思想教育技术培训检测措施奖优罚劣质量管理联合攻关落实措施项目划分各司其职材料保证定人验收入库存放验收措施资料保证定人保管发放及时复制审批资料存放记录签证归类整理评定总结上报2.1质量保证体系的建立2.1.1.建立依据GB/T19001-2008idt ISO9001：2008标准；《河南省水利第一工程局企业管理手册》（YSSC05-2011）；《河南省水利第一工程局程序文件》（YSCX05-2011）；《河南省水利第一工程局作业指导书》；与本标段相关的规程、规范及法律和法规；建设单位、监理单位指示和要求。2.1.2 建立过程由公司最高管理者任命的项目经理为工程局驻工地质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。项目技术负责人受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。工程开工后，由局本部委派专职检试验人员进驻工地，协助建立本项目的质量保证体系。2.2质量保证体系实施质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见质量保证体系运行环图。质量自我检验检查和管理教育和培训改进和提高第三方监督审核工程局质量体系审核质量保证体系运行环线2.2.1教育培训在进场后，对全体管理人员和职工进行ISO9000：2008标准和工程局质量管理体系文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。2.2.2 检查和管理由质量检验部、项目技术负责人进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。2.2.3 自我质量检查每三个月一次，由项目经理负责，组织技术负责人和本项目工程内审员参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。2.2.4 工程局质量体系审核工程局按年度审核计划对本工程进行内部质量体系审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。2.2.5 第三方监督审核根据通过了北京中大华远认证中心的安排，对本工程进行第三方监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。2.2.6 改进提高通过自我检查、工程局内部审核和第三方监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。3.质量管理组织机构建立健全质量保证管理组织是保证工程质量和创优良工程的关键，为此我们建立以局质量管理代表和项目经理为首的质量管理组织机构体系。项目经理是施工质量的第一责任人，技术负责人具体负责工程质量管理工作，项目技术负责人负责解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题，质量检验部负责对施工质量进行现场管理，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保质量目标的实现。项目经理项目技术负责人质