谈如何优化施工现场管理..docVIP

金华职业技术学院上虞函授站 毕业论文 题 目 谈如何优化建筑施工企业的现场管理 专 业 建筑工程管理 学生姓名 王继明 学 号 201266039842089 指导教师 赖佳佳 二0一四年四月十六日 谈如何优化建筑施工企业的现场管理 摘要： 建筑行业,说白了就是造房子,造房子呢还是离不开砖块混凝土,而造房子的地方呢也就是我们说的施工现场。所以建筑行业想要赚钱,首先还是得要从施工现场抓起,施工现场的管理优劣呢,就代表了你这个项目所赚钱的多与少了。 建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，施工企业想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。对于建筑施工企业来说把质量视为企业的生命把质量管理作为的重中之重已被公司各级领导所认同内抓现场质量领先外抓市场名优取胜走质量效益型道路的战略已被广泛采用建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争而工程质量形成于施工项目是公司象的窗口因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础也是公司深化管理的一项重要内容建设部提出抓工程质量要实行两个覆盖即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程也是着重强调了抓项目质量管理的重要性安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下，以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现，本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标，提出了优化现场管理的主要途径。现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的 人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善 激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规 划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。 参考文献: 1、《走向新建筑：Vers?Une?Architecture》（柯布西耶著，陈志华翻译）陕西师范大学出版社 2、《建筑十书》（维特鲁威著，高复泰译）中国建筑工业出版社?????????? 3、《建筑体验》（S·E·拉斯姆森-刘亚芬翻译）知识产权出版社 4、《解析建筑》（昂温S.著；伍江，谢建军译）中国水利水电出版社:知识产权出版社?????????? 5、《城市空间》（克里尔著，钟山等编译）同济大学出版社?6、《建筑的复杂性与矛盾性》(文丘里·罗伯特著，周卜颐译)中国建筑工业出版社　  8