部门组织结构设计与职责--实用精品范本(全部表格)..doc

目录 1 高层管理类部门组织结构与责权 3 1．1 董事会组织结构与责权 3 1．2 总经理办公室组织结构与责权 4 2 战略管理类部门组织结构与责权 5 2．1 战略管理部组织结构与责权 5 2．2 企业管理部组织结构与责权 6 3 行政后勤类部门组织结构与责权 7 3．1 行政部组织结构与责权 7 3．2 后勤部组织结构与责权 8 3．3 物业部组织结构与责权 9 4 生产技术类部门组织结构与责权 10 4．1 生产部组织结构与责权 10 4．2 技术部组织结构与责权 11 4．3 研发部组织结构与责权 12 4．4 产品部组织结构与责权 13 4．5 设备部组织结构与责权 14 4．6 设计部组织结构与责权 15 4．7 装配部组织结构与责权 16 4．8 质量管理部组织结构与责权 17 5 工程项目类部门组织结构与责权 18 5．1 工程部组织结构与责权 18 5．2 项目部组织结构与责权 19 5．3 材料部组织结构与责权 20 5．4 造价部组织结构与责权 21 6 物流采购类部门组织结构与责权 22 6．1 采购部组织结构与责权 22 6．2 仓储部组织结构与责权 23 6．3 配送部组织结构与责权 24 6．4 运输部组织结构与责权 25 6．5 船运部组织结构与责权 26 7 营销企划类部门组织结构与责权 27 7．1 市场部组织结构与责权 27 7．2 企划部组织结构与责权 28 7．3 广告部组织结构与责权 29 7．4 公关部组织结构与责权 30 7．5 市场调研部组织结构与责权 31 8 销售促销类部门组织结构与责权 32 8．1 销售部组织结构与责权 32 8．2 直销部组织结构与责权 33 8．3 零售部组织结构与责权 34 8．4 促销部组织结构与责权 35 8．5 接单部组织结构与责权 36 8．6 单证部组织结构与责权 37 8．7 进口部组织结构与责权 38 8．8 出口部组织结构与责权 39 8．9 电子商务部组织结构与责权 40 9 财务证券类部门组织结构与责权 41 9．1 财务部组织结构与责权 41 9．2 结算部组织结构与责权 42 9．3 资产部组织结构与责权 43 9．4 审计部组织结构与责权 44 9．5 投资部组织结构与责权 45 9．6 证券部组织结构与责权 46 10 服务信息类部门组织结构与责权 47 10．1 客服部组织结构与责权 47 10．2 法律部组织结构与责权 48 10．3 电脑部组织结构与责权 49 10．4 网络部组织结构与责权 50 11 人力资源类部门组织结构与责权 51 11．1 招聘部组织结构与责权 51 11．2 培训部组织结构与责权 52 11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 53 11．4 劳动关系部组织结构与责权 54 11．5 人力资源部组织结构与责权 55 1 高层管理类部门组织结构与责权 1．1 董事会组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 董事长 直属领导 部门组织结构图 部门编制 董事长1人 主任级5人 视情况而定 职责 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对高级管理人员的任免权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1．2 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1．负责协助总经理做好各部门协调工作 2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力 1．有对部门工作计划的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力