从管理谈如果做好管理工作浅析.pptVIP

* * 以案例谈幼儿园管理 ——管理者角色定位与要求 尤卫华 * * 案例一： 有的管理人员在管理中能不断提升，幼儿园会越办越好；有的管理人员能做好事情，但是幼儿园没有逐年得到提升。为什么？ * * 1、园长对幼儿园的发展思路要清晰，具体表现是要有发展规划； 2、规划要分解为阶段性的目标，并把目标成为幼儿园的激励因素，成为幼儿园所有人员的工作目标和工作动力； 3、加强市场调研，知己知彼，百战百胜。 * * 案例二： 张园长最近很忙也很烦，因为助手副园长不得力，张园长只好亲力亲为帮助副园长做事，但是助手副园长反而不领情，张园长百思不得其解。 * * 1、从园长来说，对管理的架构以及各管理岗位的职责要求不透彻，培训或指导没有到位。 2、统一认识有问题，可能没有形成行政会的常规，导致没有很好地让管理人员形成主人翁意识。 3、人员的任用培养在先，要有目的地培养后备人才；而培养人才重在思想。 * * 案例三： 一名老师找保教主任要月计划表，保教主任说没有了，叫老师去打印50份；老师去打印的时候后