2017整理干部如何做好生产线管理111.pptVIP

《生产进度管制》之讲稿 一、生产进度管制之目的： 为了使本公司生产能够正常运作，不Delay生管所安排之进度，确保所接之订单得以准确、及时出货。 二、 生产进度管制之原则： （1）交期原则 正常来讲，交期愈前就应该优先安排生产； （2）客户原则 众多的客户，有轻重之分，重要的客户（重点的料号）应做重点管制； （3）瓶颈原则 制程瓶颈，或机器负荷大的部分应予注意，不可让其中间待料或停产； （4）工序原则 工序愈多的制程，中间制作的时间愈长，时间调配上应多加注意； 三、生产进度安排不当引起的现象： 1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网； 2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器 3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命的过来； 4、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像[行云流水]一样顺畅的流下去； 5、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，[生产计划表]不具威望； 6、生产进度计划表（WIP）更动频繁，不是追加，就是取消； 7、紧急订单多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身； 8、交货经常迟延，影响公司信誉； 9、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划； 10、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难； 四、生产进度出现混乱现象之原因： 1、业务部门无事先的销货计划；