现代企业管理激励机制的研究学生定稿毕业论文.doc

毕 业 论 文 题 目： 现代企业管理激励机制的研究 学生姓名 指导教师 二级学院 人文学院 专 业 行政管理 班 级 2005级行政管理 学 号 0502110（） 提交日期 2009年5月8日 答辩日期 2009年5月16日 关键字：企业管理；激励机制；改革措施； Modern Enterprise Management Incentive Mechanism Abstract In a modern enterprise in order to adapt to the development of Chinas economic system must be continuously deepening the reform of enterprise management, select a reasonable demand for the development of the enterprises own management mechanism, in which incentives play a very important role, how to make in the enterprise management incentive to play its positive and effective role as an enterprise management in modern society, the subject of study. This article on the modern enterprise management incentive mechanism for research on the management of the role and use of incentives put forward reform measures. Key Words: Business Management；Incentive mechanism；Reform measures 现代企业管理激励机制的研究 前 言 现代企业管理机制大致由激励机制、竞争机制、保障机制、风险机制、更新机制、监控机制等部分组成，其中激励机制处在非常重要的位置。所谓激励就是指激发鼓励，通过激励调动的积极性，勉励全体向期望的方向努力。1 现代企业管理激励机制的理论概述 1.1 企业管理激励机制的含义及组成要素 企业管理激励机制是指企业针对每日或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工, 是以物质奖励作为激励手段;另一类是符号型,即精神激励, 就是授予某种象征意义符号。更多的是两者结合型: 以功利型为主的功利——符号型激励手段和以符号型为主的符号——功利型激励手段。 而激励过程可分为激励导向、激励检测、资源分配、信息反馈三个步骤。激励导向就是企业管理者向员工传播激励标准。它是将激励标准化、制度化的过程, 是使对企业员工的工作能力和价值观念的评价成为具有可操作性的组织标准。同时, 也是使企业员工了解组织激励标准, 并引导员工按照组织激励标准规范来激励自己共做能力的提高和认同政府价值观念的过程。对企业员工工作能力和价值观念的检测, 一般有两种方法, 一是企业内部制度化的考核与评价；二是员工内部自我考查和互相评价。同时企业管理者必须以对员工的工作能力和价值观念的检测结果为依据进行资源分配,给予各种不同类型的激励。资源分配的结果必须与检测结果相一致。信息反馈就是把资源分配的结果反馈给管理者, 对整个激励机制的各个环节进行评价,改进激励办法。 企业管理激励机制的类型及逻辑关系 （一）（）激励机制效力的发挥和阻碍激励机制运行和创新的因素，为了使企业更好的发挥激励机制的作用，提高员工工作效率，激发员工的创造力，首先必须对现行企业管理激励机制的现状加以分析。 2.1 构建现代企业激励机制的一些思考 激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。我们从一些实际常见的企业激励问题分析出发，来思考一下什么是可行的激励机制。确定以经济利益为核心的激励机制，但高薪是否为强劲的激励措施？现代企业中有很多人有一种错误的认识员工的激励问题，认为只要给他们汽车，房子，高薪等物质利益，就能留住员工，激励员工，其他的一切问题也都好解决。但情况并不是这样。高薪并不是有效的激励措施一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是。企业老总给员工无论多少工资，并不