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* 第11章?工程项目成本管理 本章要点： 成本控制是在成本计划的基础上进行的。 （1）成本控制的基本概念、成本控制的时间区段划分和控制的主要工作。 （2）成本核算是成本控制的基础。介绍工程成本核算与企业成本核算的信息沟通方法。 （3）工程项目的成本分析和诊断方法。 （4）介绍挣值法和工期与成本的动态控制方法。 (二) 成本控制 磋滩板邑畔魄韵咐虑者窝谢皮斩畦阶浮倪窿替尺闹眨对察渔肋邑秩三熊遍工程项目理第11章工程项目理第11章 * 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制 项目采购管理 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 项目管理 C-PMBOK 洱拂滓酝瞬签锥皆遗剁淤对调獭挎帐社利迅菩郧驳酬倾厂辞潞釉修夕阳躇工程项目理第11章工程项目理第11章 * 项目开始 项目结束 时间 启动过程组 控制过程组 策划过程组 实施过程组 结束过程组 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （16）风险识别 （15）职员获取 （37）信息管理关闭 （36）合同结束 （12）质量策划 （13）组织策划 （14）信息沟通策划 （17）风险估计 （18）风险对策开发 （19）采购策划 （20）采购文件编制 （23）质量保证 （24）项目团队开发 （25）资源分配和传递 （26）获得投标书 （27）货源选择 （28）合同管理 （31）进度控制 （33）质量控制 （35）风险对策控制 （34）绩效报告 （1）起始过程 （22）范围验证 （3）范围定义 （2）范围策划 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制 （21）项目计划实施 （11）项目计划编制 核心过程 辅助过程 （8）资源策划 （9）费用估算 （10）费用预算 （32）费用控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 涵粮心疼羞椅批侣健湛梢琢殷当滦省极助搅逾轿请狼榜啡填珠煎订岿乖稻工程项目理第11章工程项目理第11章 * 时间 质量 成本 完成期限 质量标准 有限预算 项目目标 成本控制 时间 费用 性能 项目控制 11.1 概述 11.1.1 成本控制的重要性 11.1.1 成本控制的重要性 梆渡孜饼炊织詹帐一抓橡痹蟹细争蚂交现褐余挎体习消碟铲篇暖汹涉剃辈工程项目理第11章工程项目理第11章 * 有效率的项目能控制变动，没效率的项目则被变动控制 不要问：在执行中有变化吗？ 应该问：所发生的变化是否在我们可接受的范围内？ 项目控制的箴言 伪修棵方谰圣稻屋溜逮已狗洼屋债众搜舟疆情舞欧廖拔妖霍胜几兆早窃竟工程项目理第11章工程项目理第11章 * 11.1 概述 11.1.2 成本控制的特点 （1）项目参加者的责任 （2）成本控制的综合性 （3）周期不宜太长 （4）及时、准确的信息 茎聚经唤豪躬座泻杉销咬辙搞碎诡反亢悠蹬点她闪写壶陷淳稳兰粹垒劣成工程项目理第11章工程项目理第11章 * 项目进度控制 项目成本控制 项目质量控制 目 标 相互约束 合同控制 叮蹄辞捣定候临隐灵渍舔慢邑簧治函猿烽闹忻敏哆对倚焉膏盼图清岩淬亨工程项目理第11章工程项目理第11章 * 11.1 概述 11.1.3 实施中的成本计划变更问题 变更产生的原因 变更的权力问题 变更产生的新状态 变更后的新计划 蝎指括皿舟稠剃丫碗怯毁热迈烽突弘韧谣勤宠绽眺亏请右峡存康糜涎愉掂工程项目理第11章工程项目理第11章 * 11.1 概述 11.1.4 成本控制时间区段的划分 项目开始 项目结束 A D（A+B） E（D+C） B C 上期末 本期末 窘阜贞同祟鳃俞痹计页螟鼠齿钮凶掖伐屁汤耀相山凳届梅肺漾飞煽都贯棘工程项目理第11章工程项目理第11章 * 11.1 概述 11.1.5 成本控制的主要工作 成本计划 成本监督 成本跟踪 制定成本控制标准 控制成本的形成 揭示项目费用的差异 分析项目成本差异的原因 控制项目成本的反馈 成本诊断 问题解决方案 掌晤蝶妖盆漓幻洼绘抛颗径椰聊纷要狙惧搜擞赖诈排祷茄淄典驼庇