管理者角色认知与自我管理案例.ppt

管理者角色认知 目录 一、管理与高效执行的概念 管理的定义？ 一、管理与高效执行的概念 管理 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。 二、管理者的责任 1.1对公司的责任 公司的目标就是你部门的目标，你部门的目标就是你的目标。 除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。 1.2对自已部门的责任 主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。 当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。 二、管理者的责任 5.3对员工的责任 为他们提供工作指导的训练，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。 5.4对其他部门的责任 部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。 当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。 二、管理者的责任 二、管理者的责任 三、管理者自我认知 如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？ 三、管理者自我认知 三、管理者自我认知 二、管理者自我认知 三、管理者自我认知 三、管理者自我认知 四、团队建设 四、团队建设 两条线段哪一条更长？ 四、团队建设 盲人摸象 四、团队建设 四、团队建设 Thank You! 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！ 消极的心态像月亮，初一、十五不一样！ 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 为什么人们不在夜间打高尔夫？ 如果足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？ 如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？ 四、管理者自我管理 时间就是生命。 时间就是金钱。 时间的比喻：光阴似箭，岁月如梭。。。 时间都去哪儿了？ 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 四、管理者自我管理 Thank You! 第四项 学习管理 学习就是竞争力！ 只有学习，才有创新力! 只有创新力，才有竞争力！ 时代正在迅速发展，市场瞬息万变，停止学习就会被市场、用户淘汰！ 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ －－杰克.韦尔奇 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 您的行业目前竞争 激烈不激烈? 第五项 行动管理 如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。 如果你只想不做，是不会有所收获的。 要知道， 100次心动不如一次行动！ 梦想还是要有的，万一实现了呢？ 在行动中去纠正、去调整 在行动中去检验、去完善 在行动中去学习、去发现 不要做思想的巨人，行动的矮子！ * * * 一、管理与高效执行的概念 二、管理者的责任 三、管理者自我认知 四、团队建设 高效执行的定义？ 高效执行 高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。 钱多事少离家近，位高权重责任轻。 每天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 逢年过节要奖金，别人做事我加薪。 喝茶看报好开心，副业兼差薪照领。 秘书美丽属下拼，有过你扛功我领。 欧亚美非加南极，出差旅行任我行。 活跃型 完善型 能力型 平稳型 积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、调动气氛、喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新意识 思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感细腻 红色喜欢刺激．蓝色喜欢安全．黄色喜欢挑战．绿色喜欢稳定 目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动 稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本 红色：睡不着便拼命给朋友电话或者短信．蓝色：睡不着辗转反侧．黄色：睡不着便不睡，爬起来工作．绿色：睡不着眯着． 做任何事情首先制定好计划，然后严格地按照计划去执行 受苦的人没有悲观的权利，远征的人没有流泪的资格，不受情感干扰的能力 不同性格的执行力 用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要 捉老鼠很重要，用什么猫和怎么捉同等重要 捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要 你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗 刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩 瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心 射击前就使劲瞄准，希望百分百中，伙伴们一轮都玩完了，他还在瞄准 玩不玩都无所谓，你们先玩 不