行政人事部工作案例.ppt

行政人事部工作解析 一、赛达公司简介 二、制度体系解析（出差、车辆、考勤、福利、薪酬） 三、人员招聘、绩效考核、培训、团队建设、员工关系 广东赛达实业开发有限公司简介 广东赛达实业开发有限公司成立于1996年，地处广州市天河区珠江新城，是广东龙浩集团有限公司控股子公司。公司专业从事公路交通工程（收费、监控、通信综合系统工程）、安全技术防范系统施工集成，是集智能控制技术开发、系统集成、设备配套、工程安装调试、维护保养为一体的高新科技企业。 公司持有建设部公路交通工程专业承包收费系统工程资质、广东省建设厅公路交通工程专业承包资质（通信、监控、收费综合系统工程分项）。 公司业务遍及广东、湖南、湖北、云南、内蒙古、四川、广西多个省市，凭借领先的设计理念、合理的解决方案及优质的服务赢得了业主和各界的高度认可。 经过二十年的积累和发展，公司技术力量不断发展壮大，项目服务意识不断增强，技术人员齐全，已经形成一个具有强大技术实力、施工实力的管理、技术及施工团队，在高速智能交通、安全技术防范领域形成了自己的竞争优势。 行政人事部——组织架构图 行政人事部经理 人 事 专 员 行 政 专 员 行 政 司 机 印 章 管 理 员 专 职 司 机 目 录 结合2014年公司经营发展情况及2015年经营目标，行政人事部做如下分析: 行政管理类工作 人力资源类工作 （一）制定了赛达公司行政人事管理制度，具体为： 《差旅费管理制度》 《宿舍管理制度》 《会议管理制度》 《员工食堂管理制度》 《车辆管理制度》 《公文管理制度》 《固定资产管理制度》 《招聘管理规定》 《档案管理制度》 《办公环境管理制度》 《业务招待管理制度》 《低值易耗品管理制度》 《赛达公司人力资源管理规定》 《项目部机构设置及薪酬管理制度》 《赛达本部薪酬管理制度》 《人才引进、推荐管理规定》 《绩效考核管理制度》 《员工试用、晋升管理制度》 《员工培训管理规定》 《内部讲师管理制度》 《员工证书管理规定》 《劳动合同管理规定》 公司员工出差审批权限表 员工类别 出差时间 部室领导 分管领导 赛达总经理 备案部门 副总经理、总工 不限 √ 行 政 人 事 部 部门正副职 不限 √ √ 财务人员、印章管理员 不限 √ √ √ 其他员工 1天（含）以内 √ 2天以内 √ √ 3天（含）以上 √ √ √ 项目部员工出差审批权限表 员工类别 出差时间 项目经理 部门领导 分管领导 赛达总经理 备案部门 项目经理 不限 √ √ √ 行 政 人 事 部 项目班子 其他成员 不限 √ √ √ 项目部其他员工 （不含财务、印管员） 3天（含）内 √ 7天（含）内 √ √ √ 7天以上 √ √ √ √ 出差交通标准 员工类别 飞机 火车（含高铁、动车等） 轮船 （不包括旅游船） 其他工具 （不含出租车） 经营班子 商务舱经济舱 高铁/动车二等座、火车软席（软座、软卧）、全列软席列车二等软座 二等舱 凭据报销 部门正副职 经济舱 高铁/动车二等座、火车软席（软座、软卧）、全列软席列车二等软座 三等舱 凭据报销 其他员工 高铁/动车二等座、火车硬席（硬座、硬卧）、全列硬席列车二等硬座 三等舱 凭据报销 出差住宿标准 员工级别 房间标准 价格标准 （元/天/人） 经营班子 大床房 上限500 部门正副职 标准大床房或双人房 上限400 其他员工 标准双人房 双人上限300 备注： 1、出差至北京、上海、广州、深圳等国内一线特大城市，或遇订房旺季，原则上可在上限标准中上浮20%。 2、随行人员跟随带队领导入住酒店时，一般情况下尽量选择与自身标准相对应价格的房型入住，如确因酒店价格标准起点较高导致住宿费超标，报销时需写明超标原因，并经带队领导证明备注。 出差餐费标准 员工级别 标准（元/天） 经营班子成员 150 （早餐30、中餐60、晚餐60） 部门正副职 150 （早餐30、中餐60、晚餐60） 其他员工 120 （早餐20、中餐50、晚餐50） 1、出差至北京、上海、广州、深圳等国内一线特大城市，原则上可在上限标准中上浮20%。 2、出差地有安排招待或由驻地单位负责安排就餐的，不在此报销范畴。 车辆管理 车牌号码 　 派车时间 　 用车部门 　 出车司机 　 申请事由 起止路线 　 实际行车时段 　 用车人 　 用车部门 负责人意见 　 车管员 （车队长） 行政人事 部意见 车辆行驶记录表 月初里程 月末里程