青岛啤酒公司物流管理案例分析全解.pptVIP

四、解决的方案 4、采用信息化管理 库存管理中还采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和存量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表，例如有进出存报表、库存异常表、商品进出明细查询、货卡查询和跟踪等等。 五、招商局与青啤的合作 合作之前自身的准备 2000年，组建青啤销售物流管理信息系统 把物流系统分模块的管理 青啤与ORACAL正式开始合作，引入ERP系统, 建立畅通的渠道 成立了仓储调度中心 招商物流与青岛啤酒公司合作方式 2002年，双方共同出资成立了青啤招商局物流有限公司 双方有分工,地位明确 双方建立了由专家组成的物流改革推进小组 招商局物流为青啤科学地建立物流网络布局 ?招商局物流将自有SAP系统与青啤现行的Oracle系统进行对接， 合作表现形式 青岛啤酒以其仓库、车队及业务为基础，招商局物流以其物流网络和管理经验为基础，共同组建的合资物流公司，全面处理青啤的全国物流业务。青啤将物流外包给招商物流,更好的做销售,而招商物流借助青啤更好的发展物流网络. 合作前青啤在销售上的发展 “外包”获得专业输送速度 ,降低运输成本 有效管理物理运输,抽出大量精力做销售 提供专业意见,青啤重做供应链途径 根据商品不同制定正确的分销途径 构建了正确的适合企业本身的ERP系统 合作后青啤在销售上的发展