浙财徐敏老师跨国银行管理学PPT第四章.pptxVIP

跨国银行经营和管理徐 敏Click to edit title style第四章 跨国银行组织管理事业部制矩阵制职能制按地区 横向管理模式以分行为运作中心 按业务 纵向管理模式以总行部门为运行和指挥中心 跨国银行经营和管理第四章 跨国银行组织管理1跨国银行矩阵式组织架构模式分析2跨国银行海外分支机构组织形式选择跨国银行经营和管理第一节 跨国银行矩阵式组织架构模式分析矩阵式组织架构模式分析 国外先进银行的矩阵组织架构分析 我国银行组织架构改革思考 跨国银行经营和管理董事会总裁职能部门1职能部门2职能部门3项目小组3项目小组2项目小组1一、矩阵式组织架构模式分析 跨国银行经营和管理财务部风险管理部信用卡中心投资银行部消费业务部二、国外先进银行的矩阵组织架构分析（一）矩阵结构在银行组织架构中表现形式1德意志银行类型跨国银行经营和管理分行1分行1分行1分行2分行2分行2分行3分行3分行32花旗银行类型投资银行部消费业务部区域分行1区域分行2区域分行3跨国银行经营和管理投资银行部消费业务部区域分行3区域分行2区域分行1财务部风险管理部信用卡中心分行1分行1分行1分行2分行2分行2分行3分行3分行33 三维矩阵跨国银行经营和管理（二）德意志银行矩阵式模式特点1998年开始实施“双重心”战略和分部门核算。投资银行、资产管理和私人银行方面发展全球业务公司业务和零售银行方面则更多偏向欧洲将银行重新分成五个业务部2001 年进一步实施“联系战略”和机构重组将业务集中于银行和顾问服务上形成两个以客户为中心的部门公司和投资银行部（CIB）私人客户和资产管理部（PCAM）将非核心业务（如多种后勤服务、物资供应等）全部外包2002年初完成了业务部门的重组，调整最高管理层结构 跨国银行经营和管理公司与投资银行部公司投资部私人客户与资产管理部风险管理公共关系审计人力资源技术支持DB服务部和银行管理中心跨国银行经营和管理(三)花旗集团的矩阵组织结构特点 花旗集团资产管理环球消费者业务公司业务与投资银行业务环球财务管理业务选择性服务北美亚太拉美中东欧洲非洲跨国银行经营和管理（四）荷兰银行模式跨国银行经营和管理跨国银行经营和管理（五）跨国银行矩阵组织架构特点总结1、以业务战线为主线，通过整合使业务线涵盖的内容越来越广。2、强调银行的标准、集中、系统管理，使总体的脉络越来越明晰。3、强调随市场而变分行的职能被大大削弱总行业务部门的管理和产品小组的权限得到很大强化。4、一条产品线就是一个业务系统 跨国银行经营和管理三、我国银行组织架构改革思考 跨国银行经营和管理2006年4 月，银监会发布《国有商业银行公司治理及相关监管指引》 近几年来，国有大型银行以事业部为蓝本进行了前台业务垂直条线管理，后台业务处理大集中的组织架构改革2000 年，工商银行组建票据营业部，作为总行直属机构，下设北京、上海、广州、西安等八个分部，专门经营票据业务 中国银行也逐步强化业务条线的垂直管理模式，总行层面将银行业务划分为公司金融、个人金融、金融市场和运营服务四个板块，并对部分部门建设和职责进行了相应调整；同时向一级分行委派风险总监、财务总监和总稽核。跨国银行经营和管理2006 年建设银行实现了内部审计体系的垂直独立，并对风险管理系统条线化改革进一步深化，构建了首席风险官、风险总监，风险主管和风险经理的风险管理人员体系；同时在部分一级分行进行个人银行事业部管理体制改革试点，一级分行个人银行事业部成立后直接经营管理所在地营业网点的个人金融、住房金融及个人信贷业务。交通银行按前、中、后台分离制约和部门职责服从业务流程的原则，形成了三大类九个业务板块的总体业务框架；推进了后台业务的集中处理，中台财务、风险板块和审计板块条线的垂直管理；在管理会计基础上构建前台业务板块业务单元制。 跨国银行经营和管理民生银行从2007年进行事业部改革公司设立了投资银行部、贸易融资部、金融市场部、衍生产品部、行业事业部、交通行业部、能源电力行业部、房地产行业部、中小企业部、零售银行部等近十个事业部原有的分支行行长主要从事后台和零售业务公司的审贷官员全部取消,进入到各事业部风险控制上,每一个事业部均派驻风险控制官2008 - 2009年期间对此前组建的10大利润中心进行拓展提升,完善中后台系统支持，打造包括租赁、信托平台的全面公司金融业务2010年将主要公司业务集中到总行，全面实行事业部制度。 跨国银行经营和管理第二节 跨国银行海外分支机构组织形式选择子行与分行的监管责任划分 跨国银行海外组织形式选择的影响因素 监管与子行分行选择跨国银行经营和管理一、子行与分行的监管责任划分分行(branch)分行是外国银行在东道国开设的分支机构，不具有东道国法律上独立的民事主体资格，其法律责任由总行承担。分行与总行在债权债务上存在