施工阶段进度控制简析.pptVIP

6.4.1.4 研究重点 在组织工业建设项目施工时，需要着重分析以下几个方面问题的影响。 （1）拟建企业的生产工艺、设备安装与土建施工的关系； （2）建设项目建筑总平面图及其对施工总进度的影响； （3）建设项目各建筑工程的材料、结构构造特点、主要实物量和劳动量； （4）自然条件对施工进度安排的影响 （5）保证重点，照顾一般与均衡施工。 6.4.2单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序和施工原则，用图表的形式，对一个工程从开始施工到全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。 6.4.2.1单位施工进度计划的作用及其分类 1、施工进度计划的作用 （1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务； （2）确定个各个是施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系； （3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据； （4）是制定各项资源需求量计划和编制施工准备工作计划的依据。 2、施工进度计划的分类 根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。 控制性施工计划按分部工程来划分。 指导性施工进度计划按照分项工程或者施工过程划分施工项目。 6.4.2.2单位工程施工进度计划的编制程序和依据 1、施工进度计划的编制程