第 七章 职权的配置精品参考资料.docVIP

第七章 职权的配置 第一节 职权 一、权力与职权 （一）权力 权力指个人对组织的决策或他人的行为的影响力。管理者必须有权力，可权力又不只限于管理者，一个组织的所有成员都可以因为他们拥有某一方面的特长和知识而拥有权力。 权力分为五种：合法权、惩戒权、奖赏权、专家权和感召权。 1.合法权是指组织内各管理职位所固有的合法的、正式的权力。不同组织成员因其所处的地位不同，享有的合法权也不同。这种权力可以通过向下属发布命令、下达指标直接体现出来，也可以借助组织内部的政策、程序和规则直接体现出来 2.惩戒权是管理者具有因下级没有达到工作要求而通过降薪、降级、批评等手段对其进行惩戒的权力。 3.奖赏权是管理者具有因下级执行命令或达到工作要求而通过升薪、晋升、表彰、提供更满意的工作环境和条件等奖赏手段对其进行奖赏的权力。 4.专家权是指一个人拥有别人不具有的某种个人专长、特殊技能或知识，而他人又予以认可的一种影响力。 5.感召权是指一个人所拥有的独特智谋或个人品质对他人产生的一种独特影响力，它能够使他人产生一种深刻的倾慕和认同心理。 （二）职权 职权是一种制度化了的权力，它是建立在法律的基础上（国家立法、公司章程、协议、制度与合同等）的，一种合理、合法的权力，并且具有一定的职责和义务。 二、职权的类型 （一）直线职权 直线人员所拥有的发布命令及执行决策的权力，即指挥权。直线人员