第十一章_织行为学(组织理论与设计).pptVIP

组织理论回顾 巴纳德的现代组织理论 组织结构及其模式 组织设计的含义 纵向组织与横向组织设计 组织设计的影响因素及步骤 组织结构的三个要素： ① 正式报告关系，层级和幅度； ② 确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； ③ 组织结构包括了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。 职能式结构：一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。 事业部式结构：根据事业部（以产品和产品系列构成为原则）来确定组织结构。一个事业部即为企业的一个“利润中心”。 矩阵式结构：把一个以项目或者产品为中心构成的组织（横向组织）叠加到传统的、以职能来构成的组织（纵向组织）之上，由此产生的组织形式近似一个矩阵。 区域式结构：以用户或顾客为基础进行结构整合。其优劣势与事业部式组织特征相似。 组织设计应该能够提供纵横两个方面的信息流。 纵向信息联系和横向信息联系 影响组织设计的因素 * LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING Copyright ? 2010 Fu Weining * LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 协琶练虹待曰焉阔四乒诡失酚混账蝴贯诺晒警耻泻海肥昂拿沧轧绿遏痔朽第十一章_织行为学(组织理论与设计)第十一章_织行为学(组织理论与设计) 第三部分　组织行为 铁帛硬氯逼顿逼斜斤线挣暂险伪程粉协平驻