成本压缩208-2天.ppt

《成本压缩?工厂淘金》 成本经营——给中国制造企业带来了什么？ 微利时代——制造业如何提升利润？ 来自企业成本压力的呼唤—— “原材料涨价!!” “工资成本上升，招工难!!” “两税合一” “人民币持续升值!!” “出口贸易受抑!!” “刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!” 其它新闻媒体的报道—— 产品生命周期30-50年间之变迁—— 迈克尔·波特价值链分析模型—— 从战略的高度认识成本问题—— 美国波士顿大学10年的研究结论—— 国内外优秀企业成本制胜的例子—— 美国西南航空公司 国内外优秀企业成本制胜的例子—— 成本经营能为企业带来多大价值? 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到195,000万元的销货收入，即营业额必须成长 1 倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润!