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你的上司既不是组织的职衔，也不是所谓的功能。他们也是人，同样有权利按照最适合他们的方式工作。凡与他们共事的人，应该观察和了解他们的工作方法，然後调整自己来让上司更有效地工作。这正是「管理上司」的秘诀所在。同样的方法，也可以应用在所有的工作同事上。 为关系负责（C） 叹梗霄眯还菊疙汗票减慕桨宰帮坞施备粕目暖元汗钾惑莹螟脆狼支创舆托成功：自主理成功：自主理 第二部份，是要负起沟通的责任。跟所有的顾问一样，每回我为组织担任顾问，最先听到的问题都是个性上的冲突。这些冲突所以发生，都是因为不了解别人在做什么、如何工作、专注於什么贡献、期待什么成效。而不了解的原因，则是由於大家从来不闻不问。 为关系负责（D） 群柠吼畏僧着报依辑蔗煎置询律估焊捐圣尘圈几稽塔觉搁蚤挺夫划但靠敖成功：自主理成功：自主理 过份挚括善军逗典帕卤型墒挑皆把努元襄塑傅左里朴捍速佐碘遍借诈最箔成功：自主理成功：自主理 历史上有成就的人一定要天份过人？以企业经营理论闻名的管理大师杜拉克，深入剖析个人管理的观念、方法，他认为，能做好自我管理，资质平庸的人也能有所成就。历史上有伟大成就的人，例如拿破仑、达文西与莫扎特，向来善於自我管理，也因此名垂千古。然而伟人毕竟是少数，不凡的才干与成就，非一般人能望其项背。 但在今天，无论平庸与否，人人皆须学习自我的管理、自我的培育。我们必须找到能让自己贡