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进度计划的编制及调整 二〇一三年七月三日 WBS 工作分解结构（WBS）是指将一个工程项目所含的全部工作任务按照树型结构自上而下的依次逐级分解，使其形成越来越详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的工作任务单元，清楚地反映它们相互之间隶属或并列关系，从而能对项目的事实进行有效的管理和控制。 项目计划层次划分流程 计划管理层次 企业项目管理结构 创建工作分解结构 场景：某医科大学要新建一个新项目，项目在今年8月份就要开工，预计在明年年底之前交付使用。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。 分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。 建立作业之间的逻辑关系 逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。 单代号网络图中的逻辑关系表示方法。 横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。 紧前、后续关系的分配和修改。 进度计算（关键路径法CPM） 建立进度目标 进度偏差衡量及控制的标准基线 填报实际进度 场景：项目已经开始了两个多月了，现在日期已经是4月13日，项目中有一部分作业已经完成，还有一些作业正在进行中。现在项目经理需要知道当前项目的实际进展情况如何？跟原计划比是