领导科学 案例分课件.pptVIP

由谁来接任 生产部经理 —用“外人”的学问 案例回顾 Z公司的生产部经理要移居国外，由谁来接任他的位置成为了公司热议的焦点话题。  公司总经理的一位表弟已是业务部的经理，另一位表弟姓潘，在销售部当副经理，干得不错。生产部本身的副经理小王，也是一位非常有能力的年轻人。  总经理最后提拔了小王为生产部的经理。总经理的“大公无私，用人唯才”赢得了同仁的一致敬佩。 此后，小王和潘副总的两个部就开始了“对立”，但非但没有影响公司的业绩，反而一路上升。总经理的此次提拔，可以说是一举两得。 思考题 1 小王本就是个值得重用的人才 公司业务部的经理已是自家亲戚 聪明的领导者，知道怎样安排部署之间的权力制衡 总经理为什么不升自己的亲戚，而升了“外人”？是因为要获得自身的领导者形象而大公无私？是因为他的表弟潘副经理不够条件？还是因为什么？请你分析一下其中的道理。 暗自不爽 对上级有意见 工作热情下降 态度敷衍 可能会跳槽 …… 小王没升职 充满热情 干劲十足 细心认真 更加效忠 小王升职 思考 题 2 当总经理提升了小王后，小王会不会以一个外人而获 重用，更加倍努力地工作？反之，会出现什么结果？ 公司业绩上升