目标管理(办公室培训).ppt

如何分解目标 1、剥洋葱法。 像剥洋葱一样，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。 大目标-----小目标------更小的目标-------即时目标。 总目标——5-10年长期目标——2-3年的中期目标——六个月至一年的短期目标——月目标——周目标——日目标。 2、多杈树法。 树干代表总目标，树枝代表小目标，树叶代表即时目标。 要素 内容 部门经理的目标示例 目标 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 实现什么结果 提高销售额、毛利 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 10月销售额50万元 毛利15万元 计划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 1、在XX平台新开一家店； 2、通过增加新品，实现新增销售收入15万元； 3、通过服务品质管理及回访客户将回头客揽回； 4、什么时候完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 分解成小目标，1-30日，甚至9月我分别要做哪些事情。 5、是否达成了既定目标？ 完成成果的评价 实际10月销售额55万元 毛利：11万元 目标管理五要素 目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权重 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总