1浅谈工程项目成本管理.docVIP

浅谈工程项目成本管理 屈振仑 （廊坊市圣丰道桥集团有限公司 065000） 内容摘要：本文对如何加强工程项目成本管理进行了剖析，并提出了自己的几点意见。 关键词：成本管理 成本预测 成本控制 措施 改革开放以来，随着市场经济的逐步深入，建筑市场现已全面放开，竞争也日趋激烈，整个行业进入微利时代。所以作为我们施工企业必须加强工程项目的成本管理，采取各种有效的途径和方法，提高自身管理水平，降低工程项目成本，从而提高企业经济效益。惟有这样，我们的企业才能生存，否则，必将被淘汰。 项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各种规章制度）活动达到预定的目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理工作的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我仅就工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径三方面引以阐述。 一、搞好成本预测，确定成本控制目标。 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标预算书及根据实际情况修订的施工组织设计。根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、分包情况等对项目的成本目标进行预测。 （一）直接费的预测 直接费由直接工程费（构成工程实体项目的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费）和措施费（非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费、冬雨季施工费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交场地清理费、增加费施工因素费等）组成。直接工程费从人、材、机三方面进行预测，措施费根据工程实际情况，分类从人、材、机三方面进行预测。 1、人工费的预测，首先根据分包方式和内容分析工程项目（或分部分项工程）的市场劳务分包行情和各工种的人工工资水平，根据工期、质量等要求对人工费进行预测。 2、材料费的预测，材料费占建安费用的比重较大，应作为重点予以把握，分别对主材、地材、辅材及其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的材料用量与定额的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中是否要掺外加剂等。总之要根据实际情况进行分析预测。 3、机械使用费的预测，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也不同，因此要测算实际要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 （二）间接费的预测 间接费的预测主要是对现场管理费进行预测，根据工程项目的工期及项目部人员组成情况，对项目管理人员的工资、津贴、交通差旅费、办公生活费、各种招待费及其它现场管理费进行分析汇总。 （三）成本失控风险的预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，确定影响成本目标的关键因素，找出规避或降低风险的办法。通常可以从以下几方面进行分析： 1、项目的技术特征分析，如结构特征，地质特征等。 2、业主单位的有关情况分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 3、对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。 4、对项目所在地的交通、能源、电力、通信的分析。 5、对气候情况的分析。 6、对主要物资市场价格变化趋势分析。 总之，通过对以上几种主要费用和风险的预测，即可确定项目的成本控制标准，所以说成本预测是成本控制的基础。 二、 围绕成本控制目标，确