项目部经济责任制及考核办法-2015.4.24总汇.doc

重装公司项目部经济责任制及考核办法 为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的薪资、考核、激励机制，充分调动项目部工作人员的积极性，提高项目管理水平，结合本公司实际情况，制定本制度。 一、适用范围 1、公司所属的各项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部负责人（含副职）及一般员工。 二、目的 通过对公司各项目部整体工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，提高管理水平，确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。 考核原则 1、“责权利对等”原则。为了加快公司项目部由职能型向项目型转化的进程，实现项目部的规范化运作，此处采用规范的项目部运作方式，即在具体考核方面给予项目部一定的权利，公司及PMO对于项目部的考核仅限于对整个项目部而非部内成员，具体操作方式为对项目部进行考核后将考核金额一并交由项目部，由项目部按照成员个人表现或部内设定的分配原则给予分配。 2、激励原则。通过对项目部综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与项目部的等级、任职和奖励等挂钩。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 四、考核组织机构 PMO办公室根据本办法对各项目部执行绩效考评，考评结果每月报公司绩效考评委员会后执行。 五、项目部经济责任制及考核办法 （一）项目部每年薪资结构组成 项目部员工工资实行年薪制，项目部每年总薪资计算公式如下： Z0=X0+Y0 注： 1）按照公司项目分级机制，承接各等级项目的人数及每人年薪待遇规定如附表1《项目部人员及年薪配置表》； 2）Z0即为按照项目分级机制，相应等级理应配置的各岗位人数与对应岗位年薪的乘积之和，相当于总资金池（但不包括项目部因运作良好额外获得的奖励金额），若考核全部通过则全数给予项目部，若考核未通过则相应从中扣罚； 3）X0=[所有员工月（岗位工资+保障工资+600）]*12，但X0仅是一个固定的、较合理的数额，并非每月固定的按照公式全额发放，它其中包含了项目部每月固定工资以及一定的月度考核； 4）Y0即为每年几次重要的节点考核金额。 （二）项目部每年实际薪资所得 Z= X+Y =∑Xi（0.5+0.5*Pi）+∑Yj*Qj 注： 1）Pi:各月度考核系数，i代表月份，即这一年中项目经历的月份； Qj:节点考核系数，j代表考核次数。 2）Z=项目部成员年薪总和*月份/12。不足一年的按照月份占比确定年薪； 3）Xi=所有员工月岗位工资+保障工资+600，X=Xi*月份。其中，X的50%作为固定工资，另50%参与月度考核。 4）Y=节点待考核额度。Y=Y1+Y2+…Yj，Yj=Y*各次考核占比。一般每年考核三次，不足一年的，按照月份占比进行相应的考核次数计算，四舍五入确定，由PMO 在年初根据各项目合同节点的特点，对项目部进行具体考核时间及考核额度占比的确定。 （三）员工月度考核标准 项目部月度考核系数由以下四个考核指标来确定，如下表1： 表1： 考核指标 考核占比 相关说明 月计划的完成 30% 项目部每月25日上报本月计划完成情况并提交下月工作计划，计划内容要合理，如遇休息日或节假日应提前上报； 完成率=上报的应于本月内完成的实际完成项/上报的应于本月内完成的总计划数； PMO统计月计划完成百分率，调整项要见公司领导签字，则完成率=上报的应于本月内完成的实际完成项/（上报的应于本月内完成的总计划数-调整项）； 4、PMO对完成的事项进行质量抽查工作，质量不合格的将做未完成项处理。 既定事项的完成 30% 项目部应按公司项目管理程序完成既定的事项，如项目章程、目标责任成本、资源计划、进度计划等，由PMO督办，其中重点关注完成情况的时效性与准确性。 相关资料的提交 20% 按照公司项目管理要求向PMO提交相关资料，如周报、月报等，其中重点关注所交付资料的质量及内容的完整性。 PMO评价打分 20% PMO对项目部整体工作的评价打分，评价依据参见附表2《项目部月度绩效考核表》 按照考核标准每月实际发放的月度资金总额一并交由项目部，由项目经理对各成员进行具体的内部考核资金发放。 （四）Y（待考核额度）的考核机制及考核标准 1、考核机制 假设考核j次，则 Y=Y1+Y2+……Yj Yj=Y*各次考核占比 注： 1）一般竣工、各交货节点为必考核时期，并且占比较大，具体占比由PMO拟定经领导同意后再进行确定。 2）考核时间：项目部管理绩效的考核通常