系统集成历年试题笔记解析.docx

计算机信息系统集成的显著特点如下 ： (1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点； (2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供解决方案，其核心是软件； (3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品： (4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统过程，技术是系统的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，详细解释如下。四控：信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控制；信息系统工程变更控制。三管：信息系统工程合同管理：信息系统工程信息管理：信息系统工程安全管理。一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系详细设计评审的内容分别为：·各单元可靠性和可维护性目标；·可靠性和可维护性设计（如容错）；·测试文件；·软件开发工具。UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。结构图包括类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图：行为图包括活动图、交互图、用例图和状态机图，其中交互图是顺序图、通信图、交互概览图和时序图的统称。UML．具有如下语言特征： (1) UML不是一种可视化的程序设计语言，而是一种可视化的建模语言。 (2) UML是一种建模语言规范说明，是面向对象分析与设计的一种标准表示。 (3) UML不是过程，也不是方法，但允许任何一种过程和方法使用它。 (4)简单并且可扩展，具有扩展和专有化机制，便于扩展，无须对核心概念进行修改。 (5)为面向对象的设计与开发中涌现出的高级概念（如协作、框架、模式和组件）提高支持，强调在软件开发中对架构、框架、模式和组件的重用。(6)与最好的软件工程实践经验集成。UML视图的最上层分成结构、动杰行为和模型管理3个视图域。其中动态行为视图包括状态机视图、活动视图和交互视图。通常可用以下一些方法缩短活动的工期： (1)投入更多的资源以加速活动进程： (2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； (3)减小活动范围或降低活动要求；(4)通过改进方法或技术提高生产效率。范围管理计划的内容包括： (1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程； (2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；(3)关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明(4) 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理配置管理的流程如下：制定配置管理计划，配置项识别与建立基线，建立配置管理系统，进行配置审核和报告配置状态，版本管理和发行管理，实施配置变更控制。配置识别的内容如下：①识别需要受控的软件配置项。②给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一标识。③定义每个配置项的重要特征及识别其所有者。④识别组件、数据及产品获取点和准则。⑤建立和控制基线。⑥维护文件和组件的修订与产品版本之间的关系。创建基线或发行基线的主要步骤如下： (1)配置管理员识别配置项； (2)为配置项分配标识； (3)为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限； (4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库；(5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权。进度计划包括的种类和用途。1．里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙丙等相关菩方高层对项目的监控： 2．阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）： 3．详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。 1。“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。2．根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。1．瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范、明确，便于前后活动的衔接，有利于活动重用和管理。瀑布模型的缺点；是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性（或风险分析），无法解决需求