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项目编号 工程项 目 计 划 书项目部年 月项目名称：编 制： 　 日　　期： 审　　核： 　 日　　期： 批　　准： 　 日　　期： 主送： 　抄送： 一、概述1.1 项目背景1.2 项目概况1、项目名称： 2、建设规模： 3、建设单位： 4、设计单位：5、监理单位：6、主机供货单位：1）2）7、施工单位：8、建设性质： 9、厂址概况：二、项目综合管理2.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）2）3）4）5）2、编制目的2.2 项目计划实施1、项目启动2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。2.3 项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。3） 批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更