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联想公司的领导与激励 人类失去联想，世界将会怎样 联想空间，创造无限 公司简介 联想集团公司是一家极富创新性的国 际的科技公司，由联想及原IBM个人电 脑事业部所组成，2013年全球企业第 329强，是全球个人电脑市场的领导企 业，联想公司主要从事台式电脑、服务 器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、 主板、手机等商品。 发展历程 一.1990年，联想开始生产及供应联想品牌的个人电脑，联想电脑正式问世。 处理器286、 386、 486 二.1995年，Intel推出了全新的Pentium Pro处理器。 Pentium Pro级电脑产品——联想奔月系列 三.1996年底，联想首次超越了国外品牌，成为台式电脑市场占有率全国第一，并推出了双子星系列。 四.1997年联想继续保持了国内市场占有率第一，并且已经跻身亚洲前8的行列，同期联想推出了逐日系列电脑。 五.1998年5月6日下午15时15分，第100万台联想电脑在北京上地生产基地走下生产线 六.2000年7月联想为中小型商贸企业设计了商博士2000系列电脑、8月23日联想推出为教育行业量身定做的“儒博士”。 七.日新月异的联想产品 公司成就 1．发展目标联想集团的长远目标：做一个长久的、有规模的、高科技企业。2．联想标志及其意义联想标志图形由两个变形的字母“L”正反相抱而形成的一个圆形和将其框定的一个正方形组成。圆形的直径为正方形边长的二分之一，其代表意义有：两个相抱的“L”代表联想集团的英文名称“Legend”和汉语拼音“Lianxiang”的字首。方形框住圆形的以正方形和圆形为标志构成的要素，包含着中华民族传统的商业意识,寓意我们的企业将财源茂盛，生意兴隆。标志圆形中间的三块空白部分,代表着我们技、工、贸三位一体的企业结构。 3．核心理念联想把员工的个人追求融入企业的长远发展之中。以人才之生产力为企业发展之本，以人性之真善美为企业管理之本。联想为每位员工提供平等的发展机会，不唯学历重能力，不唯资历重业绩，每个人都有相当舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。客户至上，诚信为本。客户永远是第一位的。取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府。以用户效益求公司效益，宁可损失金钱，绝不丧失信誉。待人真诚坦率，一律一视同仁，光明正大干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。 联想集团的领导 一、指挥作用、协调作用与激励作用 二、企业“交接班”：由“家长领导制”向“集体领导制”转型，柳传志之所以选择“集体领导制”作为未来战略领导模式，因为这有助于企业在引进外姓人员的过程中，提高外姓管理人才的积极性和创造力。柳传志将将联想控股的权力交接分为三步走——引进战略投资、组建新的管理团队以及以后的联想控股整体上市。 联想公司的管理文化 1、明确社会责任，致力于成为优秀的企业公民，做好人、做好事、为社会做出好样子。 2、联想对企业管理与文化的认识，是在发展过程中不断探索、实践和复盘逐步总结出来的，并在IT、投资、房地产等诸多领域得到验证，联想的管理和文化积淀，是企业的核心竞争力，是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础。 3、联想的企业管理屋顶图，屋顶部分：代表企业运作层面的管理，具有行业和企业个性，各有不同。要做好企业，得深刻研究本行业的规律。地基部分：代表企业基础层面的管理，具有共性和普适性，是联想基业常青的根本所在。 联想的企业管理三要素 一、建班子 二、定战略 三、带队伍 “建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。 联想的激励机制 联想：尊重人的需要，物质激励与精神激励并重，注意激励手段与激励效果的一致性 一、联想集团的薪酬福利制度：经历了四个阶段，低工资、低福利阶段；低工资、中福利阶段；提高工资、降低福利阶段；到现在的职位工资制。 二、对高层管理人员的激励：1、“缝鞋垫与做西装”，让员工在工作中锻炼与成长，一步步发展。2、对高管人员的声誉激励。3、股权激励 。4、期权激励 联想的激励机制 三、对员工的激励 1、物质激励：履行对员工的责任 2、中短期奖励：独具特色的“三年奖励计划” 3、企业福利：年金计划等补充养老保险金 4、精神激励：给员工一个发展的平台 管理方法具体解释 多“跑道”、多层次激励机制 演变历程： 1.第一代