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第六章 预算执行第一节 预算执行责任主体与权责安排第二节 预算控制第三节 预算修正第四节 预算分析第一节 预算执行责任主体与权责安排一、预算执行责任主体1、各责任中心负责人2、财务部3、预算管理办公室4、预算管理委员会二、预算执行权责安排第二节 预算控制一、预算控制方法1、程序控制2、SBU预算损益制3、预算合同控制法4、现金流预算控制法5、制度控制法6、预算的反馈控制二、重点控制范围1、成本费用控制2、采购控制3、应收账款控制4、存货控制5、资金控制1、程序控制1）决策权、执行权、监督权三分2）强调授权管理3）与人力资源部门的绩效考核、内部审计相结合2、SBU预算损益制SBU（Strategic Business Unit）战略业务单元ＳＵＢ预算损益制目的：细化公司的预算目标，实现每个员工的市场化经营。３、预算合同控制法即：所有项目规划、合同签订都必须以企业预算为依据的一种控制方法。４、现金流预算控制法即：将企业预算与现金流预算有效结合，通过调控现金流向以实现企业预算目标的一种方法。５、制度控制主要包括：系统设计控制制度，预算执行控制制度和预算结果考评控制制度。具体为：（１）授权制度；（２）重点预算执行控制；（３）信息反馈与报告制度６、预算的反馈控制（１）定期召开预算反馈例会（２）形成预算反馈报告７、其他控制（１）生产成本控制（领料控制，工时控制等）（２）费用控制（３）采购控制（