管理学-第07章.pptx

《管理学》朱华344377441@2013.10第七章战略性计划(企业发展战略)全书框架管理道德与企业社会责任（第2章）全球化与管理（第3张）信息与信息化管理（第4章）管理活动与管理理论的发展（第1章）管理学的使命管理学的基础管理学的职能决策与计划决策与决策方法（第5章）计划与计划工作（第6张）战略性计划与计划实施（第7章）组织组织设计（第8章）人力资源管理（第9张）组织变革与组织文化（第10章）领导领导概论（第11章）激励（第12张）沟通（第13章）控制控制与控制过程（第14章）控制方法（第15张）创新管理的创新职能（第16章）企业技术创新（第17张）企业组织创新（第18章）主要影响次要影响信息反馈战略方向正确 错误高低实施效率战略与企业成功的关系1.快速恢复健康3.快速休克或死亡2.缓慢恢复健康4.慢性死亡战略的重要性长远的：方向感有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会因此，领导人需要做三件事预测转折点：转折点意味着重新洗牌加强准备度：累积资金、人才等待转折点掌握发展的方向与领导者的命运挂钩什么是战略？企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略以未来为主导在经营活动之前有目的有意识地开发建立强大而灵活的态势，适当地定位是一种观念企业战略的特征全局性 如何解决组织的整体利益与部门利