第八章 组织结构设计_图文.pptVIP

第三节 组织结构设计的类型 一、直线制组织结构 直线制组织的优点是：管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。但是，这种组织结构由于没有对管理工作进行专业化分工，因此要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。但现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题做出深入、细致、周到的思考。因此，管理工作就往往显得比较简单和粗放。同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。另外，原管理者一旦退休，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理者立即着手工作也面临困难。 第三节 组织结构设计的类型 二、直线职能制组织结构 这种组织结构的最大特点是在各级直线指挥机构之下设置了相应的职能机构或人员从事专业管理。 第三节 组织结构设计的类型 二、直线职能制组织结构 这种组织结构最大的优点是具有明确性和高度的稳定性。每个人都有一个“据点”，都了解自己的工作，分工很具体，是一种以工作为中心的组织形式。但是，随着环境的变化和企业规模的扩大，这种组织结构的许多问题也逐渐暴露出来。企业中的每个部门或人员只关心自己“份内”的事情，很难理解企业整体的任务并把它同自己的工作联系起来，容易形成“事不关己