任务二辅助生产费用的分配任务二辅助生产费用的分配一、直接分配法.pptVIP

任务二 辅助生产费用的分配 一、直接分配法 二、交互分配法 三、计划成本分配法 四、代数分配法 五、顺序分配法 一、直接分配法 （一）定义 　　 直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。 适用于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。 二、交互分配法 （一）定义 采用交互分配法，需要进行两次分配。 第一步：待分配辅助生产费用在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；其他部门暂不分配。 第二步：将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 二、交互分配法 （二）公式： 第一步 二、交互分配法 （二）公式： 第二步 （三）采用交互分配法编制辅助生产费 用分配表（见下表） （四）根据辅助生产费用分配表编制会计分录 第一次，交互分配分录： 借：辅助生产成本——锅炉车间 768.75 贷：辅助生产成本——机修车间 768.75 借：辅助生产成本——机修车间 857.60 贷：辅助生产成本——锅炉车间 857.60 第二次，对外分配分录： 借：制造费用——基本生产车间 31 252.50 管理费用 9 777.50 贷：辅助生产成本——锅炉车间 28 641.15 ——机修车间 12 388.85 （五）优缺点及适用范围 交互分配法由于辅助生产部门内部进行了交互分配，因而提高了分配结果的客观性和准确性。 但由于要进行交互和对外两次分配，因而增加了计算工作量。另外，由于交互分配的分配率是根据交互分配前的待分配费用计算的，不是各辅助生产部门的实际单位成本，因而分配结果也并非完全反映客观实际。 这种方法一般适用于各辅助生产部门之间相互提供劳务较多的企业。 注意： 由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。 三、计划成本分配法 （一）定义 指先将辅助生产费用按各辅助生产车间提供的产品或劳务以计划单位成本作为分配率，向各受益对象进行分配后，再将按计划成本确定的分配额与实际生产费用的差额进行调整的方法。这种方法也需要分两步进行。　　 （1）按计划单位成本分配 （三）优缺点及适用范围 采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。 但是采用这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。 四、代数分配法 （一）定义 采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。 （二）优缺点及适用范围 采用代数分配法，分配结果精确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知变量较多，计算比较复杂。 该方法适用于成本核算实现电算化的企业。 * * 任务二 辅助生产费用的分配 任务二 辅助生产费用的分配 一、直接分配法 （二）公式： 1、辅助生产成本分配率=待分配的辅助生产成本÷非辅助生产部门耗用的劳务总量 2、某车间或部门应负担的辅助生产成本=辅助生产成本分配率×该车间或部门的受益数量 任务二 辅助生产费用的分配 一、直接分配法 例1：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门服务。供水车间本月发生费用为4 085元，供电车间本月发生费用为9 020元。各辅助生产车间供应产品和劳务数量