组织结构、职位分析与胜任素质(全面解读).ppt

《人力资源管理》 组织结构、职位分析与胜任素质 小结 组织设计 九个原则（任务目标、精干高效等） 六项内容（工作专门化、部门化等） 组织结构 主要类型有：直线职能制、事业部制、矩阵制、横向结构制、网络制、委员会制 职位分析 人力资源管理的重要基础 分为四个阶段：准备、执行、分析整理、运用修订 有定性的方法和定量的方法 直接结果表现为职位说明书，包含职位描述和任职资格条件两方面内容 胜任素质 员工为在某种职业上或某种工作角色中达成卓越绩效而必须具备的各种知识、技能、自我认知、个性、动机及其他相关个人特征的总和。 胜任素质模型是对组织全体成员或特定职位或职位族的各种重要胜任素质的综合描述。 * * * * 组织结构、职位分析与胜任素质 人力资源管理 Human Resource Management 组织结构、职位分析与胜任素质 《人力资源管理》 组织结构、职位分析与胜任素质 组织结构、职位分析与胜任素质 本章要点 组织设计的基本原则 组织结构设计的关键因素 组织结构的类型及其各自特点 职位分析的定义及其意义 职位分析的原则和流程 职位设计及其主要方法 职位分析的主要方法及其适用性分析 职位说明书的内容及其编写要求 胜任素质模型的概念、作用及其构建方法 《人力资源管理》 组织结构、职位分析与胜任素质 本章主要内容 一、组织设计与组织结构 二、职位分析与职位设计 三、胜任素质模型 《