激励领导训练.ppt

第三阶段回顾 心谈再体验（两次：一次10分钟、一次5分钟） - 心谈的用途：同仁、家人、陌生人 - 沟通的层次； 第四阶段：赢得由衷合作 奉命行事 VS. 全心投入 参与做决定 * 主席的意见…… 真诚地给予重要敢 * 聆听 * 延后判断 * 意见当作礼物 第四阶段：赢得由衷合作 以决策过程凝聚共识 条件法 * 绝对条件（必须的） * 宜有条件（可有可无的） - 活动：模拟开会（如何可以提升TCL品牌知名度） 1、小组选会议主席：注意事项“延后判断”、“感谢” 2、要求：主席开场白“如何可以提升TCL品牌知名度” 3、然后小组组员自由发言（主席提出感谢）； 4、总结（主席：逐一发表会议讨论内容） 主题：我们如何才能…... 第四阶段：赢得由衷合作 以决策过程凝聚共识 会议组织方法： 方法一：集思广益、头脑风暴法（包容） * 由书记记录，最后集体讨论可实施性； 方法二：归纳法（须在静默中进行） * 每人写4-6条想法（简洁明了） * 每张纸只写一条想法 * 每个想法须含5-8个以上字 * 将纸张贴在墙上 * 相类似的想法贴在一起 第四阶段：赢得由衷合作 归纳法（特点：个人观点不受他人观点