第八章 组织设计与组织变革课件精品.pptVIP

组织结构设计的思路 功能划分 目标划分 直线制组织结构形式 L ——直线指挥人员 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 职能制组织结构形式 F—职能机构 L—直线机构 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 直线--职能制组织结构形式 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业 矩阵制组织结构形式 矩阵制组织结构 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目 事业部制组织结构形式 事业部制组织结构 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 模拟分权结构 在企业内部按模拟市场运做，经济上实行独立核算，单位之间按企业内部价格结算。 特点：解决了规模过大的组织不易管理的问题。 多维立体组织结构 特点：结合了多种组 织结构的优点 * 组织设计的程序和因素一、?? 组织设计的一般程序1．? 确定组织设计的基本方针和原则2．? 进行职能分析和职能设计3．? 设计组织结构的框架4．? 联系方式的设计5．? 管理范围的设计6．? 人员配备和训练7．? 运行制度的设计8．? 反馈和修正 二、?? 组织设计的基本思路1．? 从功能的角度设计组织P205页图8-12．? 按目标导向设计组织P295页图8-2 总经理 财务部 生产 市场部 人事部 销售部 财务部 技术部 生产部 销售部 财务部 技术部 生产部 销售部 财务部 技术部 生产部 A产品 C产品 B产品 总经理 ????? 组织的部门化? 部门：主管人员按专业化分工要求，为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域。 组织的部门化：把组织划分为若干部门。一、?? 建立部门的基本原则1．? 确保组织目标的实现2．? 职责明确、任务均衡3．? 力求精简高效4．? 保持一定弹性 二、建立部门的依据和方法1、职能部门化——把执行某一职能有关工作和人员集中在一起。  优点： 专业性原则；简化培训，利于沟通；为高层提供严格的管理方法。 缺点：降低公司总目标；“隧道视野”，不利于管理人员全面发展；减弱了不同职能之间的沟通。 2、产品部门化——把同一产品的生产或销售集中在一个部门。优点：注意力集中到产品上；增加职能部门的协调；利润责任到部门；为全面管理人才提供广阔的培训场所。缺点：机构重叠，资源浪费。 3、地域部门化——同一地域业务集中在同一部门。优点：因地置宜；缺点：需要很多全面管理的人才；机构重叠其他：按顾客；按业务……. 组织结构的基本类型一、?? 直线制二、?? 职能制三、?? 直线职能制四、?? 矩阵制五、?? 事业部结构六、?? 模拟分权结构 七、?? 多维立体组织结构八、?? 委员会P220页图 L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L1 F1 F1 L2 L2 L2 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 L1 F1 F2 F3 事业部 事业部 事业部 F4 地区利润中心 产品 利润 中心 专业成本中心 市场 生产 技术 财务 ??管理层次设计?一、?? 职能设计1．? 基本职能设计P210页表8-2 典型组织的基本职能2．? 关键职能设计3．? 职能分解 二、管理幅度与管理层次设计1．? 管理幅度与管理层次的概念 管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人员的人数。 管理层次是组织的最高一级